Una giovane azienda del settore edilizio di Pescara si trovava con le spalle al muro: debiti di startup da onorare, liquidità in rosso e una gestione completamente alla giornata.

Oggi fattura 1,5 milioni di euro e ha aperto una seconda sede fuori regione.
Ecco come ci siamo riusciti.

Tre anni fa, una S.r.l. specializzata in analisi e prove su materiali da costruzione aveva tutto per crescere: un laboratorio all'avanguardia, 15 dipendenti qualificati e un mercato in espansione. Dietro l'apparente solidità però si nascondeva una realtà preoccupante: l'azienda navigava a vista, senza controlli finanziari e con una liquidità sempre più compromessa dai debiti iniziali.
"La crescita aziendale era prevedibile, ma non sapevamo come gestire la parte finanziaria in modo efficace e sostenibile."

Il successo commerciale stava paradossalmente mettendo in crisi l'azienda. Ogni nuovo contratto richiedeva investimenti in macchinari costosi e personale specializzato, ma senza un controllo dei costi l'azienda si trovava intrappolata in un circolo vizioso: più cresceva, più si indebitava. I segnali d'allarme erano evidenti: costi fissi sottovalutati, nessun controllo del break-even point, impossibilità di programmare investimenti. L'assenza di una figura amministrativa interna rendeva tutto ancora più complesso.

Il limite degli approcci standard in situazioni non standard. Altri consulenti avevano proposto soluzioni generiche, senza considerare le specificità di una startup innovativa nel settore tecnico. Mancava soprattutto un supporto operativo continuo: non bastava consegnare un piano, serviva accompagnare l'implementazione giorno dopo giorno, formando il team e adattando costantemente gli strumenti alla realtà aziendale.